在现实中，没有一个王柏川能扛得住樊胜美！

龙猫饲养简单，实中准备食物、自动饮水器和笼子，按时给它喂食和补充饮水就够了。

假如有一天中国某著名家电企业被其他国家收购了，没美则意味着中国已彻底跻身发达国家行列。个王渠道协同效应：二者渠道协同效应将产生巨大价值。

近年来，柏川日本企业越来越认为，柏川中国与韩国企业成本管理能力更强，可以把产品做得更便宜，这一点日本企业无法匹敌，与其在价格层面与中韩企业缠斗下去，不如主动转向中、韩企业未涉足或虽有涉足但竞争力不强的领域，比如松下在汽车电池方面积淀深厚，是特斯拉电池供应商;而东芝在医疗设备方面也相当了得。得住未来会不会有更多日本家电企业被中国收购?完全有此可能。总之，樊胜在国内白电市场，美的、海尔、格力三巨头市场地位将因此而发生微调;在全球白电产业格局中，天平会进一步向中国企业倾斜。

美的集团也一直秉承务实稳健的发展原则，实中本着对投资者和消费者负责任的态度，综合考虑各种因素才会做出重要的国际化部署。从全球近五十年的发展轨迹看，没美家电产业基本上是发展中国家或次发达国家的产业游戏。

技术与制造协同效应：个王将助力美的制造更上一层楼，产品竞争力明显提升。

换言之，柏川日本家电企业的失败，不是败在产品和技术上，而是败在经营与观念上。PPTV殷宇安从消费者的角度探讨了电视产品和电视行业的问题，得住表示电视厂商应该做出有温度的电视，得住那么苏宁搭建的视界舞林大会到底发生了什么？让我们一同来看看。

后来随着年龄的增长，樊胜家里换了无数台电视，能明确的感受到电视已经不仅仅是个消费品，而是文化传承属性的产品。确实，实中电视机从当年小部分人的奢侈品，实中到走进千家万户，我们已经习惯了一个家庭里有一台甚至多台电视机的环境，它已经不仅仅是个物品，而是很多家庭的一部分，它既陪伴了我们成长，又为我们带来了更广阔的世界。

殷宇安用自己的话，没美描述着对电视的理解在PPTV人的眼中电视不是冰冷的机器，没美它有温度，有情怀，是每个家庭的新成员，PPTV相信只有基于这一点去做一款产品，才能做出更好的产品。电视在我们的家庭里是个陪伴型产品，个王是感情服务型产品，当我们不在家的时候，我们的孩子通过什么了解世界？是电视机。